2014年，施嘉豪仅用6个月时间便将公司营业额从3000万提升至10亿，创造了行业记录。
1月10月，2017嘉豪投资集团在上海大舞台举办了一场跨年春晚，鸟叔psy、朴海镇、李敏镐、张信哲等国际一线大咖纷纷献上了亲切祝福。婚嫁领域，能有几家企业拥有如此财力举办这样一场“奢华”哇哈哈老板的年会呢?在短短8年的时间里，他们是如何做到的哇哈哈老板？
其实，抛开施嘉豪现在的成功，和很多80后一样，创业前，施嘉豪也曾给人打工，提建议被老板认为不知天高地厚，愤而炒老板鱿鱼，自此走上一条充满风险挑战但却高回报的创业之路。
80后董事长的成绩单
董事长施嘉豪，80后，华东理工大学硕士毕业，一个在东北长大的上海人。结婚文化全产业链连锁模式的创始人，天使投资人，资产涉及婚礼会所酒店、度假村、影视、产业投资等行业。
施嘉豪少时贫穷，1995年跟随知青母亲从北方回上海，依靠借钱和奖学金修完所有大学学业。2008年，投资艺匠摄影工作室，4年后声名鹊起，且飞跃发展，艺匠连锁渐成行内顶级“大鳄”。2013年前后，施嘉豪在立足主业的基础上，开始展开全产业链战略，业务拓展到婚礼会所酒店、度假村、产业投资等多个领域。
作为婚嫁行业最成功的老板之一，他与60后、70后老板们在对待新事物、新平台的态度和思维方式上，有着鲜明的不同，也许，这正是他能迅速崛起的重要原因。2014年，施嘉豪仅用6个月时间便将公司营业额从3000万提升至10亿，创造了行业神话。
施嘉豪一手投资了洛杉矶希尔顿酒店，嘉豪学院，上海嘉豪游艇会，台北苏菲雅婚纱摄影，韩国艺匠婚纱摄影，上海爱丽舍宫婚礼酒店，嘉兴爱之湖旅游度假村，无锡凤凰国际文化交流中心，韩国格乐丽雅钻石，韩约定网站，格丽斯.凯里礼服品牌，TOPZIO男装品牌，不约而遇女鞋，韩国CT-Center艺人培训中心，等多家知名企业。
企业战略，发力幸福产业链
嘉豪集团致力于幸福产业全球化，立足婚纱摄影行业，并以此为支点，向高端婚纱礼服，一站式婚礼堂，儿童摄影等领域进军，已投资近30多个品牌，旗下拥有150多家实业子公司，年营业额超100亿。
对于如何交出这份答卷，嘉豪董事长施嘉豪向记者表示哇哈哈老板：一个企业想要生存和发展，企业战略规划是最重要的一环。
2016年，对于嘉豪集团也是意义非凡的一年。
与万达集团、南京金鹰国际集团、路劲产业集团等中国最具影响力的商业地产龙头企业签订战略合作协议。通过这些合作，未来嘉豪集团将会在婚礼酒店、母婴亲子乐园等全新领域发力，嘉豪投资项目已落地美国纽约州。
品牌战略，打上时尚烙印
而在企业战略的另一环节，品牌战略向来是嘉豪的重中之重。
嘉豪赞助过张根硕、Rain、Twins等大牌的演唱会哇哈哈老板；投资一系列韩剧、电影；在韩国投资数亿元建立明星培训学校。
更是在韩国、美国设立产品研发中心，每半年研发一整套新产品，包括摄影、婚纱、相框、花艺样式等，向中国市场输送站在时尚尖端的元素，让嘉豪打上了“时尚”的烙印。
这也是嘉豪的产品始终领先于国内市场，从头领跑至尾的核心原因。
人才战略，支撑版图扩大
2016年对于嘉豪来说是在高速拓宽版图的过程中行进的。
在35个城市中新开了107家门店，其中包括27家婚纱摄影工作室、40家婚纱礼服门店、3家婚礼堂、37家宝宝摄影工作室。目前嘉豪集团旗下品牌已经入驻全国56个城市，覆盖国内所有一线城市，90%的二线城市，并逐步向三四线城市扩张。
开疆拓土，哪里少得了人才。在这一系列数字的背后，是嘉豪完善的人才战略：从挖掘、筛选到培养的完整系统。
在过去的一年中，嘉豪集团大力挖掘人才，施嘉豪先生亲自去了北京大学在内的四所全球顶级高校宣讲，以吸引高端人才。并且让行业资深研究员挂帅，与这些初入社会的大学生共同组成了嘉豪研究院，以这些大学生的朝气和研究员的专业针对结婚产业的未来进行研究与产品改良方案。
随着高端、外籍人才涌入嘉豪，集团的目标已经不再放在国内，而是剑指欧美市场，放眼世界。广袤的海外市场拥有充沛的旅游资源，巴厘岛、毛里求斯、伦敦、巴黎是中国新娘心目中的结婚圣地。
行业资深研究员、婚嫁同窗班长郑荣翔曾公开表达到：婚嫁企业单兵作战没有出路，兼具共赢意识、资源整合能力的企业才有未来。相信在2017年，哇哈哈老板我们会看到一个全新的嘉豪，在全球范围内，立足结婚产业、向亲子、文化板块延伸，从结婚产业链升级为幸福产业链。
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